Funktionsübergreifende Zusammenarbeit

Immer mehr Unternehmen fördern die funktionsübergreifende Zusammenarbeit und strukturieren ihr Geschäft sogar nach funktionsübergreifenden Teams. Bisher wurden Funktionen in Silos ausgeführt. Jetzt, da Unternehmen in einem komplexen Umfeld flexibel sein und strategische Entscheidungen treffen müssen, ist es unerlässlich, dass die Mitarbeiter kommunizieren und zusammenarbeiten, um die reibungslose Integration neuer Systeme und Prozesse zu unterstützen. Darüber hinaus wird eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit empfohlen, um Konflikte, die durch Veränderungen entstehen können, zu bewältigen und zu vermeiden.

Wenn Menschen mit unterschiedlichen Arbeitsstilen und Funktionen zusammenkommen, können die Ergebnisse innovativ und transformativ sein. Die Forschung zeigt jedoch, dass trotz der positiven Effekte viele funktionsübergreifende Teams dysfunktional sind. Es ist unerlässlich, dass eine klare Hierarchie definiert wird und die Einsatz- und Kommunikationsregeln von allen verstanden werden. Führungskräfte müssen den Unterschied zwischen Kooperation und Kollaboration verstehen. Eine Kultur des Austauschs muss geschaffen werden, indem Zeit für Meetings zur Verfügung gestellt wird, bei denen alle Mitarbeiter die funktionsübergreifende Zusammenarbeit üben, lernt, sich daran gewöhnen und ihren Wert erkennen. Fördern Sie den Erfahrungsaustausch - sowohl Erfolge als auch Rückschläge bei voller Transparenz. Vermeiden Sie Informationsflut, indem Sie eine spezielle Plattform für den Wissensaustausch einrichten, die die Erfassung sowohl informeller als auch formaler Ideen in einer Wissensdatenbank fördert, auf die jeder zugreifen kann.

Erfahrungsorientierte Planspiele und Teambuilding-Aktivitäten, die sich auf funktionsübergreifende Zusammenarbeit konzentrieren, können als Metapher für kooperatives Arbeiten sehr hilfreich sein. Auch Teambuilding-Übungen, die die Zusammengehörigkeit und Vernetzung von Teams fördert, können beim Abbau von Silos eine wichtige Rolle spielen.